­čôŁ Scrum Workshop

Bazen teknik bir konuyu derinlemesine ├Â─črenmek i├žin sadece d├Âk├╝man okumak yetmez, onunla ilgili sorular ├ž├Âzmek de ├Ânemlidir ve ├Â─črenme s├╝recinin bir par├žas─▒d─▒r. Bu sorularla daha fazla ├Ârnek senaryo ve durumu d├╝┼č├╝nme f─▒rsat─▒m─▒z olur. Bende scrum ├žat─▒s─▒n─▒ daha iyi kavramak i├žin internet ├╝zerinde sorular ├ž├Âz├╝p bunlar─▒ a┼ča─č─▒daki ┼čekilde listeledim.

Haydi Ba┼člayal─▒m ­čĺą ­čÜÇ

  • Daily scrum, Sprint planlama ve Sprint review toplant─▒lar─▒na scrum tak─▒m─▒n─▒n d─▒┼č─▒ndan ki┼čiler kat─▒labilir,
  • Sprint planlama toplant─▒s─▒na development tak─▒m─▒ teknik ve domain uzman g├Âr├╝┼č├╝n├╝ almak i├žin davet edebilir,
  • Sprint Review toplant─▒s─▒na product owner payda┼člar─▒ ├ža─č─▒rabilir,
  • Product Owner’─▒n temel ├Âzellikleri
    • ├ťr├╝n de─čerini maximize eder,
    • Kilit payda┼č kat─▒l─▒m─▒n─▒ kolayla┼čt─▒r─▒c─▒d─▒r
    • ├ťr├╝n Pazar Uzman─▒
  • ├ťst d├╝zey hedeflere y├Ânelik ilerlemeyi izlemek Product Owner g├Ârevidir,
  • Her sprint asl─▒nda bir projedir,
  • Sprint retro toplant─▒s─▒nda scrum tak─▒m─▒ yap─▒labilecek baz─▒ iyile┼čtirmeleri belirler, bu belirtilen iyile┼čtirmeler i├žin bir aksiyon listesi olu┼čturulur ve sonraki sprint’e en az─▒ndan bir iyile┼čtirme maddesi dahil edilir, t├╝m maddeleri tek bir sprint de almak yerine sonraki sprint lere yaymak scrum tak─▒m─▒n─▒n i├žin s├╝rekli iyile┼čtime yapmas─▒n─▒ sa─člar,
  • Sprint iptali sadece product owner sorumlulu─čundad─▒r,
  • Increment sadece geli┼čtirme tak─▒m─▒ yapar, sadece geli┼čtirme tak─▒m─▒ sprint ko┼čar anlam─▒na gelir,
  • Scrum’─▒n ├Âz├╝ nedir ?
    • Olduk├ža esnek ve uyarlanabilir k├╝├ž├╝k tak─▒mlard─▒r,
  • Scrum ├žat─▒s─▒ neleri i├žerir ?
    • Roller,
    • Kurallar,
    • Eserler,
    • Etkinlikler
  • ├ťr├╝n i┼č listesinde t├╝m tahminlerden kim sorumludur ?
    • Product Owner tahmin yapmaz, bu sorumluluk development team dedir,
  • Ayn─▒ ├╝r├╝n ├╝zerinde ├žal─▒┼čan scrum tak─▒mlar─▒ farkl─▒ sprint byutlar─▒na sahip olabilirler, ├ľrne─čin bir bankan─▒n IT departman─▒nda krediler b├Âl├╝m├╝ 2haftal─▒k sprint ko┼čarken, operasyonel y├╝k├╝ fazla olan bir ba┼čka ekip 1 ayl─▒k sprint ko┼čabilir,
  • ├ťr├╝n ─░┼č Listesi ayr─▒nt─▒land─▒rmas─▒ genellikle Geli┼čtirme Tak─▒m─▒’n─▒n kapasitesinin hangi k─▒sm─▒n─▒ t├╝ketir ?
    • Geli┼čtirme tak─▒m─▒n─▒n kapasitesinin %10 undan fazla olmayacak ┼čekilde,
    • Product Backlog Refinement da geli┼čtirme tak─▒m─▒da olur,
  • Scrum’daki ekip modelinin optimize etmek i├žin tasarland─▒─č─▒ ├╝├ž ana ├Âzellik nedir ?
    • Productivity – ├ťretkenlik
    • Creativity – Yarat─▒c─▒l─▒k
    • Flexibility – Esneklik
  • Daily Scrum daki time-box development team boyutuna g├Âre de─či┼čmez 15 dk. d─▒r.
  • Scrum’─▒n 5 de─čeri nelerdir ?
    • Openness – A├ž─▒kl─▒k
    • Focus – Odaklanma
    • Respect – Sayg─▒
    • Courgae – Cesaretli olma
    • Commitment – Taahh├╝t etmek
  • Scrum Master organizasyona bir ka├ž ┼čekilde hizmet edebilir ?
    • Scrum’─▒ benimsenmesinde organizayona ko├žluk ve liderlik eder,
    • Organizasyon i├žerindeki scrum etkinliklerini planlar,
    • Scrum tak─▒m─▒n─▒n ├╝retkenli─čini artt─▒rmak i├žin de─či┼čikliklere sebep olur,
    • Organizasyon i├žerisindeki scrum’─▒n etkinlili─čini artt─▒rmak i├žin di─čer scrum master’lar ile ├žal─▒┼č─▒r,
    • Deneysel ├╝r├╝n geli┼čtirmeyi anlama ve y├╝r├╝l├╝─če koyma konusunda payda┼člara ve m├╝┼čterilere yard─▒mc─▒ olur,
  • Scrum ─▒n tan─▒t─▒lmas─▒ndan ve desteklenmesinden kim sorumludur ?
    • Scrum Master
  • Sprint Backlog sprint planlama toplant─▒s─▒nda geli┼čtirme tak─▒m─▒ ile birlikte olu┼čturulur, Sprint boyunca sprint backlog’a yeni i┼čler eklenebilir,
  • Sprint planlama toplant─▒s─▒na teknik ve domain tavsiyesi almak i├žin ba┼čka insanlarda kat─▒labilir,
  • Scrum kullan─▒c─▒lar─▒ , scrum eserlerini ve sprint hedefine do─čru ilerlemenin g├Âzlemlenmesini ne s─▒kl─▒kla yapmal─▒d─▒rlar ?
    • S─▒kl─▒kla yapmal─▒d─▒rlar, fakat bu i┼čin ├Ân├╝ne ge├žmemeli,
  • Sprint sadece sprint hedefini ger├žekle┼čtirmek anlams─▒z hale geldi─činde iptal edilebilir,
  • Sprint planlaman─▒n girdisi (input) nedir ?
    • Product Backlog
    • Son ├╝r├╝n artt─▒r─▒m─▒
    • Sprint boyunda geli┼čtirme tak─▒m─▒n─▒n ├Âng├Âr├╝len kapasitesi
    • ┬áGeli┼čtirme tak─▒m─▒n─▒n ge├žmi┼č performans─▒
  • Bir ├žok geli┼čtirme tak─▒m─▒ ayn─▒ ├╝r├╝n ├╝zerinde geli┼čtirme yap─▒yorlar ise ayn─▒ product backlog kullan─▒l─▒r,
  • Scrum Master Geli┼čtirme tak─▒m─▒na nas─▒l hizmet eder ?
    • Kendi-kendine organize olma ve cross-functional olma konular─▒nda ko├žluk etmek,
    • Y├╝ksek de─čerli ├╝r├╝n geli┼čtirmek i├žin┬á yard─▒m eder,
    • Geli┼čtirme tak─▒m─▒n─▒n ├╝zerindeki (impediment) engelleri kald─▒r─▒r,
    • ihtiya├ž oldu─čunda ve istendi─činde scrum etkinli─čini yapmaya yard─▒mc─▒ olur ve kolayla┼čt─▒r─▒r,
  • Product Backlog ├╝zerinde kimler de─či┼čiklik yapabilir ?
    • Product Owner
    • Development Team – Product Owner izin verdi─činde
  • Incerement – Art─▒r─▒m nedir ?
    • Sprint s─▒ras─▒nda tamamlanan ├╝r├╝n i┼č listesi kalemlerinin toplam─▒
    • ├ľnceki sprint’lerin art─▒┼člar─▒n de─čeri
  • Sprint planlama toplant─▒s─▒ i├žin time-box 8 saattir, fazla olmaz
  • Daily-Scrum ‘─▒n yap─▒s─▒ sabit de─čildir, sprint hedefine ula┼čmak i├žin geli┼čtirme tak─▒m─▒ kendine bir y├Ântem belirleyebilir,
  • Scrum Master ve Product Owner geli┼čtirme tak─▒m─▒n─▒n bir par├žas─▒ olabilir,
  • Scrum-Master Daily-Scrum ile ilgili hangilerini yapar ?
    • Geli┼čtirme tak─▒m─▒n─▒n daily-scrum yapt─▒─č─▒ndan emin olur,
    • Daily-scrum ‘─▒n 15 dk s├╝rmesinden emin olur,
    • Daily-scrum da ba┼čklar─▒ varsa toplant─▒y─▒ aksatmamalar─▒n─▒ sa─člar,
  • Scrum ─▒ destekleyen 3 unsur nelerdir ?
    • Adaptation – Adaptasyon
    • Inspection – G├Âzlem
    • Transparency – ┼×effafl─▒k
  • Scrum daki t├╝m etkinlikler time-box a sahiptir, Bunun anlam─▒ max bir s─▒n─▒rd─▒r, scrum guide bir min s─▒n─▒r belirlemez, Tak─▒m olgunla┼čt─▒k├ža baz─▒ etkinlikler k─▒sa s├╝rebilir. ├ľrne─čin ; sprint-retro, sprint planlama
  • Geli┼čtirme tak─▒m─▒ sprint-planlama toplant─▒s─▒n─▒n sonunda sprint hedefine ve bu hedefe nas─▒l ula┼čaca─č─▒n─▒ scrum master ve product-owner a a├ž─▒klayabilmeli,
  • Product Backlog sorumlulu─ču product-owner ├╝zerindedir,
  • “Definition of Done” tan─▒m─▒ i├žin nelere dikkat edilmelidir ?
    • Ayn─▒ ├╝r├╝n ├╝zerinde ├žal─▒┼čan di─čer scrum tak─▒mlar─▒n─▒n DoD lar─▒na,
    • Organizasyonun s├Âzlemelerine, standarlat─▒na ve y├Ânetmeliklerine,
  • Scrum i├žerisindeki “development” neyi ifade eder ?
    • ├ľnerilen t├╝m se├ženekleri ve daha fazlas─▒n─▒ i├žerebilen karma┼č─▒k i┼čler
  • Scrum-Master ├Âncelikle scrum tak─▒m─▒na hizmet eder ve odaklan─▒r, scrum tak─▒m─▒ d─▒┼č─▒ndakileri umursamaz !
    • Hay─▒r scrum-master himzetkar liderdir,
    • Scrum Master, Scrum Tak─▒m─▒ d─▒┼č─▒ndaki ki┼čilerin Scrum Tak─▒m─▒ ile olan etkile┼čimlerinin hangilerinin yararl─▒ ve hangilerinin i┼če yaramad─▒─č─▒n─▒ anlamalar─▒na yard─▒mc─▒ olur.
    • Scrum Master, Scrum Tak─▒m─▒ taraf─▒ndan yarat─▒lan de─čeri en ├╝st d├╝zeye ├ž─▒karmak i├žin herkesin bu etkile┼čimleri de─či┼čtirmesine yard─▒mc─▒ olur.
  • Scrum’─▒ benimsemeye ├žal─▒┼čan k├╝├ž├╝k bir Organizasyonda bir Scrum Master oldu─čunuzu d├╝┼č├╝n├╝n. 10 geli┼čtirici ve ├ťr├╝n Sahibi var. Tak─▒m─▒ nas─▒l ay─▒rabilirsiniz ?
    • Development-team ├╝ye say─▒s─▒ 3-9 aras─▒nda olmal─▒d─▒r,
    • Her tak─▒m self-organized ve cross-functional olmal─▒d─▒r,
    • En uygun geli┼čtirme tak─▒m─▒
      • sprint i├žerisinde ├Ânemli i┼čleri bitirecek kadar b├╝y├╝k,
      • ├ževik kalacak kadar k├╝├ž├╝k olmal─▒,
    • 4 + 3 + 3 = 3 Tak─▒m
    • 6 + 4 = 2 Tak─▒m
  • Sprint s├╝resince
    • Sprint hedefini tehlikeye sokacak hi├ž bir de─či┼čiklik yap─▒lmaz,
    • Kalite hedefleri azalt─▒lmaz,
    • Kapsam, ├ťr├╝n Sahibi ile Geli┼čtirme Ekibi aras─▒nda daha fazla bilgi edindik├že a├ž─▒kl─▒─ča kavu┼čturulabilir ve yeniden m├╝zakere edilebilir,
  • Sprint Backlog nedir ?
    • Sprint i├žin se├žilen ├╝r├╝n i┼č listesi
    • Se├žilen i┼čleri teslim etme plan─▒
  • Sprint-Retro nun amac─▒ nedir ?
    • Son sprint in ili┼čkiler, insanlar, ara├žlar ve s├╝re├ž a├ž─▒s─▒ndan nas─▒l gitti─činin incelenmesi,
    • ─░yi giden ana ├Â─čeleri ve potansiyel geli┼čtirmeleri belirlemek,
    • Scrum ekibinin ├žal─▒┼čma bi├žimi hakk─▒nda iyile┼čtirmelek uygulamak,
  • Sprint planlamas─▒ yaln─▒zca sprint’in ilk g├╝nleri i├žin planlanan ├žal─▒┼čma bir g├╝n veya daha k─▒sa birimlere ayr─▒l─▒rsa bitebilir mi ?
    • Evet, e─čer kalan ├žal─▒┼čma da tahmin edilirse sonradan ayr─▒┼čt─▒r─▒labilir,
  • A┼ča─č─▒dakilerin hangisi sadece Geli┼čtirme tak─▒m─▒na aittir ?
    • Sadece Sprint-Backlog geli┼čtirme ekibine aittir,
    • Sprint boyunca sprint-backlog development-team taraf─▒ndan de─či┼čtirilebilir,
  • Konu┼čulacak ilgin├ž ┼čeyler yok ise daily-scrum atlanabilir mi ?
    • Scrum i├žerisindeki her etkinlik bir ┼čeyleri uygulamak ve uyarlamak i├žin resmi bir f─▒rsatt─▒r,
  • ├ťr├╝n ├╝zerinde de─či┼čiklik yap─▒lmas─▒ i├žin bir gereksinim kayna─č─▒ hangisidir ?
    • Product Backlog
  • Scrum Eserleri nelerdir ?
    • Product Backlog
    • Sprint Backlog
    • Definition of Done – DoD
    • Increment
  • Sprint Hedefine ula┼čma olas─▒l─▒─č─▒n─▒ yans─▒tmak i├žin Sprint ─░┼č Listesinde kalan toplam ├žal─▒┼čmay─▒ izlemek kimin sorumlulu─čundad─▒r?
    • Development-Team
  • Sprint Planlamada sprint hedefini belirlemekten kim sorumludur ?
    • Scrum Tak─▒m─▒ – Product Owner, Development Team, Scrum Master
  • Daily-Scrum toplant─▒s─▒na kat─▒l─▒ma kim izin verir ?
    • Development-Team
  • Development-Team karakteristik ├Âzellikleri nelerdir ?
    • Scrum geli┼čtirme tak─▒m─▒ ├╝yeleri i├žin gi├ž bir ├╝nvan tan─▒maz
    • Scrum geli┼čtirme tak─▒m─▒ i├žersinde hi├ž bir alt scrum tak─▒m─▒ tan─▒maz,
    • Geli┼čtirme tak─▒m─▒ kend-kendini y├Âneten tak─▒md─▒r ve cross-functional ├Âzelli─če sahiptir,
    • Hesap verilebilirlik b├╝t├╝n olarak geli┼čtirme tak─▒m─▒na aittir,
  • Eksik ve yapayl─▒k ile ba┼ča ├ž─▒kmaktan kim sorumludur ?
    • Yani scrum etkinlikler ve toplant─▒lar sadece yap─▒lmak i├žin de─čil hakk─▒n─▒ vererek ve etkisine, faydas─▒na inanarak yap─▒lmal─▒, E─čer sadece yap─▒lmak i├žin yap─▒l─▒yor ise sorumlusu scrum-master d─▒r.
  • Product-Backlog ├Âzellikleri nelerdir ?
    • Dinamiktir,
    • Bir product-backlog asla tamamlanmaz,
    • Product-Backlog , kullan─▒lacak ├╝r├╝n┬á ve ortam geli┼čtik├že geli┼čir,
    • ├ťr├╝n oldu─ču s├╝rece product-backlog da vard─▒r,
    • Uygun, rekabet├ži ve faydal─▒ olmas─▒ i├žin ├╝r├╝n├╝n ihtiya├žlar─▒ s├╝rekli de─či┼čir,
  • DoD scrum tak─▒m─▒na nas─▒l yard─▒mc─▒ olur ?
    • DoD, ├╝r├╝n art─▒┼č─▒ (increment) ├╝zerinde ├žal─▒┼čman─▒n ne zaman tamamland─▒─č─▒n─▒ de─čerlendirmek i├žin kullan─▒l─▒r,
    • DoD, scrum eserlerine ┼čeffafl─▒k sa─člar,
    • DoD, bir sprint planlama s─▒ras─▒nda ka├ž ├ťr├╝n ─░┼č Listesi ├Â─česini se├žilmesi konusunda Geli┼čtirme Ekibine rehberlik eder,
  • Sprint-Review toplant─▒sn─▒n sonucu nedir ?
    • Bir sonraki Sprint i├žin olas─▒ ├ťr├╝n ─░┼č Listesi maddelerini tan─▒mlayan g├Âzden ge├žirilmi┼č bir ├ťr├╝n ─░┼č Listesi
  • Scrum, Scrum’da tan─▒ml─▒ olmayan ek toplant─▒lara izin vermez.
    • Scrum, Sprint Hedefine ula┼čmay─▒ kolayla┼čt─▒r─▒rlarsa ek toplant─▒lara izin verir.
  • Belirsizlik konisi (cone of uncertainty) neyi g├Âsterir ?
    • Belirsizlik Konisi, bir proje s─▒ras─▒nda belirsizlik miktar─▒n─▒n geli┼čimini a├ž─▒klar.
  • Her Sprint Retrospektifi s─▒ras─▒nda, Scrum Ekibi, uygunsa ve ├╝r├╝n veya organizasyon standartlar─▒yla ├želi┼čmese de, i┼č s├╝re├žlerini iyile┼čtirerek veya ÔÇťTamamland─▒ÔÇŁ tan─▒m─▒n─▒ uyarlayarak ├╝r├╝n kalitesini art─▒rman─▒n yollar─▒n─▒ planlar.
  • Kilit Payda┼člar─▒n hangi toplant─▒lara kat─▒lmas─▒na izin verilir ?
    • Sprint-review
  • Sprint-Review toplant─▒s─▒na kimler kat─▒labilir ?
    • PO, DT, SM ve Kilit payda┼člar
  • Hangileri g├Âzlem (Inspect) ve adaptasyon (adaptation) i├žin resmi bir f─▒rsatt─▒r ?
    • sprint planlama
    • sprint-review
    • daily-scrum
    • sprint-retro
  • M├╝fetti┼č (g├Âzlemci), bir s├╝recin bir veya daha fazla y├Ân├╝n├╝n kabul edilebilir s─▒n─▒rlar─▒n d─▒┼č─▒na sapt─▒─č─▒n─▒ tespit ederse, ne zaman ayarlama yap─▒lmal─▒d─▒r ?
    • Daha fazla sapmay─▒ en aza indirmek i├žin en k─▒sa zamanda
  • Sprint-Review = 4 saat┬á – Sprint Retor = 3 saat
  • DoD tan─▒mlanmas─▒ndan kim sorumludur ?
    • Development-Team
  • Burn-Down chart grafi─či neyi g├Âsterir ?
    • Burn-down grafi─či zamana kar┼č─▒ kalan i┼člerin geli┼čimini g├Âstermektedir.

Scrum hakk─▒ndaki di─čer yaz─▒lar─▒ma a┼ča─č─▒daki linklerden ula┼čabilirsiniz, ­čÄ»

Herkese iyi ├žal─▒┼čmalar, Ծ´ŞĆ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.